2009年硅谷流出了一份幻灯片文件，其内容在各大公司高管中引发了激烈争议。例如脸书首席运营官桑德伯格表示这是一份重要的文件，她欣赏其中的坦诚却对具体内容有所保留。这份文件究竟有何特别之处？其实它是一家公司的内部管理章程，总共有100多页内容。但归纳起来主要包含三点：第一是公司只保留优秀员工；第二是公司对员工保持坦诚；第三则是取消了多项审批制度。

最具争议的是第三点：公司取消了员工的休假审批制度、出差审批制度以及报销审批制度。需要注意的是，并非取消休假本身，而是取消了对休假的审批流程。这意味着员工可以自主决定何时休假、休多少天，并且在接待客户、出差等场景中吃住行费用由个人自行支配无需报批。听到这里，屏幕前的你是否已经开始心动？而作为老板的你是否已经开始感到不安？

究竟是哪家公司会推出如此"异想天开"的管理制度呢？这家名为网飞（Netflix）的美国流媒体公司，在上市十年后股价已翻了41倍，今年市值一度超过老牌娱乐公司迪士尼。为何这样看似颠覆传统的管理制度能取得显著成效？今年该公司的创始人兼CEO里德·哈斯汀斯将这份幻灯片整理加工成了一本书——《不拘一格》（Disrupting the Disrupters）。书中所有答案都清晰呈现。

拿到这本书后我第一时间翻阅了关于"取消规章制度"的那一章，并未让我失望。哈斯汀斯详细记录了当时公司面临的问题、管理层的思考过程、制度发布后出现的各种状况以及他们如何应对挑战、不断优化改进的过程。这些内容极具可读性且耐人寻味。

书中列举了许多生动案例：比如在取消报销管理制度后如何防止员工浪费？哈斯汀斯经过深思熟虑提出了一个原则——"用多少钱就怎么花家里的钱"。他本人对此原则非常满意，却没想到部分年薪百万的员工依然存在大手大脚消费的现象。这种情况下作为老板该如何管理呢？类似这样的案例在书中还有很多，在解决问题与应对新挑战之间不断摇摆的状态堪比一部电视剧。

看完这本书后我的最大感受是：管理并非一劳永逸的事。所有规章制度都有其适用场景和边界。这本关于管理实践的书籍不同于传统学术著作的特点在于——它针对具体问题给出切实可行的解决方案。因此我认为这本书适用于所有职场人士，特别是那些渴望成为管理者或已经担任管理职务的人。

它将帮助你重新审视那些习以为常的工作制度：上下班打卡究竟在考核什么？固定工资与绩效薪资分别适用于哪些岗位？在什么情况下流程反而变得不重要？这些问题在书中都有深入探讨。

尤其值得推荐的是，在年终总结撰写之际阅读这本书会获得独特启发。当你的领导询问管理建议时，引用书中的金句不仅能展现你的专业素养，更能让人刮目相看。

最后祝愿大家在新的一年里都能在职场获得新的突破与成长！如果你对这本书感兴趣，请点击评论区链接购买。

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