由于印度和美国对它的封杀，母公司近期成为新闻焦点。但这一事件也从侧面证明了这家公司的实力。我们常说衡量一个人实力的最佳方式是观察他的对手——从这个角度来看，这家公司的实力毋庸置疑。

这是一家非常神奇的公司：2012年创立至今仅8年时间，却已成功推出今日头条、抖音等国民级产品，并实现营收破千亿、员工近10万人的规模。那么它是如何做到这一点的呢？

公司创始人张一鸣曾在演讲中提出"当CEO要避免理性的自负"的理念，在此分享了一些管理秘诀。他强调核心原则是"Context Not Control"——其中"Context"代表决策所需的信息，而"Control"则意味着直接下达指令或要求走审批流程。

他主张不鼓励任务层层分解，而是更愿意将公司全貌告知每一位员工。通过分享前因后果与决策背景，让团队成员能够基于自身理解做出判断：自主设定目标、寻找驱动力，并决定具体执行方案。

同时他特别强调两个关键要素：一是保持组织透明性；二是确保信息传递速度。为此他建议企业应尽量减少制度约束与审批环节，弱化层级结构与职务头衔，并构建完善的内部系统作为支撑。

听到这些管理理念后，不妨对比一下自己的企业：看看差距在哪里？如果你想要学习这种管理方式，最简单的办法就是尝试使用这家公司出品的办公软件——飞书。

飞书原本就是该公司内部使用的协作工具，在功能设计上完美体现了其管理哲学：支持多人线上会议、语音转文字文档、协同撰写日程等功能，并且完全免费提供给用户使用。

如果你有兴趣了解这种创新管理模式或体验相关工具，请点击评论区链接免费下载试用。

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