王健林再次出手了，这次他不再进行"买买买"的操作，而是将杭州的万达广场推向市场出售，报价高达14.8亿元。更令人关注的是，在价格合适的情况下，全国所有万达广场都可能成为交易标的。据透露，这一举措源于万达集团的战略转型——向轻资产模式发展。

要知道，在众多中小城市中，万达广场曾是不可或缺的地标性建筑。可以说哪里有万达广场哪里就有市中心的概念。许多购房者选择靠近万达广场的地段作为重要考量因素之一。

曾经"一铺传三代"的说法如今显得有些过时了。现在商铺过剩的问题日益凸显，在这种背景下我们不禁要思考：这是万达集团自身的问题还是整个线下商场行业陷入了困境？

为了探究其中的原因，我查阅了行业巨头的相关财务数据。以主打高端商场的恒隆地产为例，在上半年实现16.7%营收增长的同时净利润却暴跌56%；拥有成都太古里和北京太古里的太古地产虽然出租率保持在90%以上，但一季度销售额几乎都在下降。

就连一向以稳健著称的万科集团也正在全国范围内加速出售商场资产。上海更是传出多个经营十余年的老牌商场陆续关闭的消息。这表明商场经营正面临前所未有的挑战——这已经不只是万达集团的问题。

为什么曾经占据黄金地段、坐收租金的商场如今不再具有吸引力？今天我们就来分析其中两个核心原因：首先是城市规划模式发生了根本性变化。过去许多城市倾向于开发商业用地用于建设写字楼或商场项目，在带来持续GDP、税收和就业机会的同时推动地方经济发展。

然而这种做法直接导致了商业地产供给过剩和同质化严重的问题。多数商场缺乏特色和主营业务定位：一楼卖服装、二楼餐饮、三楼影院等业态混杂在一起形成"吃喝玩乐大杂烩"的局面。结果就是同一地段出现多个竞争者导致人流量减少、租金回报率和资产价值持续下滑。

其次是消费习惯发生了深刻转变。十年前人们购买服装家具等商品时习惯前往实体商场，在当时看来商场商品具有一定的保障性。但如今线上平台和直播带货让消费行为发生了根本改变——消费者可以随时随地进行比价操作。

这种信息透明化趋势使得线下商场失去了原有的优势地位：人们去商场往往只是为了试穿试吃后便通过手机完成购买决策。这导致传统线下商场难以维持以往的盈利模式。

不过并非所有商场都陷入困境，在市场分化加剧的趋势下仍有一些成功案例值得借鉴：例如胖东来通过自主经营商品并打造优质服务赢得口碑；上海龙之梦则借助宝可梦IP联名活动成功吸引年轻消费群体。

由此可见，在当前市场环境下想要实现商业成功就不能再沿用十年前的老套路了——必须紧跟时代发展步伐、顺应消费趋势变化，并通过差异化经营抓住消费者的核心需求。

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