造成一个结果的原因往往并不是单一的。宗馥莉之所以出局，并不是大家所说的能力不行。首先，我们从娃哈哈的股权架构设计来看，股权之争的隐患其实一直都在。要知道，娃哈哈的第一大股东是占股46%的杭州国资委，第二大股东才是创始人宗庆后，占股29.4%，而第三大股东占股24.6%，为娃哈哈职工持股会所持有。也就是说，在这其中没有任何一方的股份超过了50%，达到绝对控股。因此，相互掣肘就是在所难免的。

宗老爷子还在的时候，作为创始人对待员工那是有目共睹。员工持股会和他两者加起来的股份达到了54%，自然能够控制住公司。而他走后，情况自然也就发生了微妙的变化。网传宗馥莉上台后对员工要求极为严厉，一系列操作动了元老们的蛋糕。但真正的核心问题在于：娃哈哈这家企业真的不需要改变吗？中信厚时代的娃哈哈给人的印象一直是对员工好、对高管好、对经销商也好，治理公司有人情味。但这样的企业尤其是国资控股、官督商办的企业也一定是利益格局极其稳固，企业活力日渐沉沦，逐步失去创新能力和市场竞争力。

分析娃哈哈的产品线我们就不难发现：几十款产品但没有几款是能打的。尤其是饮料赛道日新月异的当下，娃哈哈完全没能跟上时代的步伐。就连最知名的AD钙奶和营养快线审美也早已跟不上消费潮流，市场占有率日渐萎缩；矿泉水方面更是被农夫和怡宝远远甩下；至于近年来大火的茶饮软饮料，娃哈哈更是只能在康师傅和统一的夹缝中求生。推出的不少新产品可能大部分消费者根本就不知道。

总之从产品的设计风格就不难看出这家企业已经严重老化、沉重甚至步履蹒跚。所以大刀阔斧推陈出新自然是相当有必要的。但在大企业当过中层管理以上的朋友想必都知道像娃哈哈这样的企业各方利益是有多么错综复杂。知错难改并不一定是管理者能力不行，而是有太多人在背后掣肘他。

宗庆后还在的时候老臣势力对于宗馥莉其实就有意见，只是老爷子走后矛盾才终于爆发了。看到这里是不是很多人觉得宗家难道就这样被踢出局了吗？我是王大庆，请关注我看完下半段中的文章。

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