
从早期的百团大战到如今的三国杀,互联网大厂们为什么都偏要做外卖平台?当然,一家现代企业要想穿越周期,自然免不了去干点古老的生意,比如玩金融游戏。而金融游戏要想玩得够大,用户基数最为关键。那么,什么样的行业能够收集到最多的用户信息呢?无外乎衣食住行。所以表面上看是你在平台吃饭,实际上是平台在“吃”你。
商家补贴、骑手补贴、用户补贴,不过是为了让更多的人能够参与进这场游戏,而非单纯地抢夺外卖生意。很多人以为外卖平台可以对商家和用户两头吃,所以很赚钱。但实际上呢?如今的两大巨头中,一个在外卖板块的净利润仅为2.8%,而另一个索性就不赚钱,甚至还常年亏损。要知道杀头的生意有人做,但亏钱的买卖没人干。如果一个生意明明不赚钱大家还都抢着干,那只能说明他们能通过其他板块挣更多的钱。
比如本月吃饭下月再付、全场立减等优惠活动看似让你薅了平台的羊毛,实则是他们在训练你的消费习惯,真正想要的是你的征信数据和未来的钱包。补贴是平台最擅长的用户教育手段。第一次用月付时你尝到了不花钱也能买的快感;紧接着第二次点单时自动勾选先买后付;很快你的额度提高了,你也开始思考是否可以买贵一点的东西。到这一步你就已经不是自由消费者了,而是平台眼中优质的负债用户。
你以为这是分期付款吗?错!这是披着延迟支付外衣的小额高息贷款。不信我们来看一组简单的数据:你点了300块的月付外卖分3期每期收1.5%的手续费,这意味着你吃了300块的东西却得实付313块5。那年化利率是多少呢?约等于18%,是不是比信用卡还高?在这个过程中你享受的是当下吃好而平台享受的是时间换利润的放贷收益——这才是白条岳父的暴利逻辑。
所以平台们真正的目的不是靠外卖赚钱,而是让你活在他的这套系统里赚钱:从吃饭到打车再到生活中的一切日常开销;让你从早到晚、从当下到未来都活在平台金融游戏的这套循环体系里成为他的系统人和代息用户资产。只要是资产就可以抵押,并体现在股价里表面上看是科技进步实则是信用扩张。
真正值得我们警惕的除了高额利息还有对自身真实消费能力的不断模糊:你开始习惯用未来的钱来满足当下的需求却忘了作为普通人的你可没有无限将债务展期的能力一旦失业或者收入下降你将无力偿还所以正确的做法是什么呢只吃糖衣不要炮弹:平台之间的竞争优惠券是可以用但超出能力范围内的消费分期免谈。
那么为什么京东这时才选择下场做外卖呢?我的看法是美团把手伸向了京东的饭碗把京东逼急了闪送业务在不断蚕食京东业务的市场份额毕竟说到底自营配送不也是外卖吗那你美团能做我京东自然也能做那么他们之间谁更有优势呢这些年来美团的口碑虽然一言难尽但在团购外卖领域一直是独占鳌头其核心秘诀无外乎就是前期大量投入中期开始涨价后期各种压价表面上看起来好像是没有护城河但实际上美团对人性的量化以及对数据化的极致应用才是它能让滴滴先后进入外卖领域的大厂都铩羽而归的关键。
而对于外卖骑手而言拼命一天两三百块钱虽然不多但也好过进厂打工对于外卖商家而言平台抽成虽然不低但利润能勉强维持运转食之无味弃之可惜对于用户而言外卖如今虽然会比堂食贵那么一些但好在有优惠券还节省做饭和出门吃饭的时间所以说美团通过算法对人性的利用无以复加就是美团的护城河也是他这些年来被诟病的重要原因而京东外卖的优势是从商家骑手到点餐用户现阶段他都远比美团更加厚道但问题是这种厚道能够坚持多久呢当良币驱逐劣币之后良币会不会又变成劣币呢所以我才说谁下场参与竞争并不重要重要的是一直有人参与竞争毕竟相互制衡才能带来繁荣而这里我所说的繁荣自然是指商家和骑手以及每一个用户的繁荣我是王大气一个敢说真话的文章博主。
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